Davant la circulació de rumors de la possible venda d’alguna de les empreses del grup, els màxims responsables del grup han reaccionat anunciant que el Grup Pivovarna LaÅ¡ko estudiarà la reestructuració del grup, i la viabilitat de concentrar totes les empreses en una única firma.

Els supervisors del Grup Pivovarna LaÅ¡ko es van reunir la segona setmana de setembre per plantejar la preparació d’un projecte de reestructuració de les empreses que formen part del grup, i la seva possible fusió. El Grup Pivovarna LaÅ¡ko està compost per diverses empreses del camp de la indústria de les begudes, que s’ha anat conformant durant el primer decenni del segle actual, mitjançant les adquisicions realitzades per part de la cervesera Pivovarna LaÅ¡ko, amb l’objectiu d’integrar en un fort grup empresarial les principals indústries de la beguda eslovena.

El director general de Pivovarna LaÅ¡ko, DuÅ¡an Zork, reconeix que si bé hi ha llaços de propietat entre totes les empreses del grup, el Holding Pivovarna LaÅ¡ko compta amb cinc entitats jurídiques diferents. Aquestes empreses, totes elles amb marques de renom a Eslovènia, són les cerveseres Pivovarna LaÅ¡ko i Pivovarna Union, l’embotelladora d’aigua Radenska, i les embotelladores de sucs i derivats Fructal i Vital Mestinje. Pivovarna LaÅ¡ko controla el capital de Pivovarna Union i Radenska, mentre que Unió és el principal propietari de Fructal. Segons Zork, el pla de la direcció és convertir el holding en una única empresa.

Aquest projecte de crear una potent empresa eslovena en el camp de les begudes va començar amb la compra de la cerveseria Union, però depèn de diverses variables. D’una banda hi ha els bancs creditors, la qual cosa continua alimentant les possibilitats de venda d’alguna de les empreses. D’altra banda, encara s’ha de licitar de manera pública la redacció de l’estudi, segons comenta el supervisor de Pivovarna LaÅ¡ko, Tone TurnÅ¡ek. Segons TurnÅ¡ek, hi ha molts caps per lligar, com per exemple si la fusió serà només de les dues empreses cerveseres, o si afectarà a totes les firmes del grup. També es pot concloure amb la necessitat de traslladar la producció de Union a LaÅ¡ko, conservant la marca i la qualitat de Union. TurnÅ¡ek aclareix que cap de les societats tancarà, i que es busquen els efectes positius de la fusió, i l’estudi valorarà si val la pena aquesta integració.

Durant la primera meitat de 2009, el Holding Pivovarna LaÅ¡ko ha generat uns beneficis d’explotació de 167 milions d’euros, ajudat per la reducció de costos, un sis per cent menor al mateix període de 2008. D’altra banda, el benefici operatiu ha crescut en un 51% més, fins arribar als 21′6 milions d’euros. Gairebé deu milions d’euros ha estat el benefici net. LaÅ¡ko, Union i Fructal han venut un total de 2′3 milions d’hectolitres de beguda. En el primer semestre, la matriu, Pivovarna LaÅ¡ko, ha obtningut uns ingressos de més de 50 milions d’euros per vendes, i 11′1 milions d’euros de benefici net d’explotació.